专注国台陈年老酒价值挖掘，国台珍藏（北京）酒文化公司成立

3月15日，在国台国标·2020年酿造上市发布会上，国台珍藏（北京）酒文化发展有限公司正式成立。国台珍藏（北京）酒文化发展有限公司（下称国台珍藏酒文化公司）是由国台数智酒业集团作为发起方之一并持股的市场化运营的国台陈年老酒平台公司。

活动当天，天士力创始人、国台数智酒业集团荣誉董事长、创新生产力总师闫希军分别为国台珍藏老酒联盟委员会主席余辉和国台珍藏老酒联盟委员会副主席兼秘书长贾胜军授牌。

据悉，国台珍藏酒文化公司创始股东由茅台陈年老酒大商、线下连锁、线上电商、战略企划等行业从业经验丰富的专业团队构成。该公司通过创新老酒运营模式，建平台、建规则、建标准、建场景，打造国台陈年老酒资产价值，让国台真实年份酒价格回归价值，通过五年运营，2029年国台陈年老酒计划交易量达到10亿/年。

国内多位老酒收藏家对国台国标酒产品进行鉴评后表示，品鉴完垂直年份的国台国标酒发现酒体非常沉稳，陈香浓郁，入口糅合，焦香浓郁且层次分明，回甘绵甜，不锐意，做到了回味更加的悠长。还有收藏家提到，酱香型酒随着时间越长就越好，它（国台国标酒）一年会比一年好，我们对国台国标·2020年酿造的酒质很有信心。

“我们在今天又增加了个非常重要的内容，就是老酒收藏家鉴评会。”闫希军指出，每年3·15从全国行业的专家进行品评、品鉴，进行发布，我们不是盲目收藏国台这个酒那个酒，而是针对真实年份来不断地评价、收藏老酒，然后再经过提升，再经过不断地完善，向社会释放它的价值、潜力。

据国台珍藏酒文化公司董事长余辉介绍，国台珍藏酒文化公司以三大战略支点重构行业价值逻辑。

首先，激活存量价值洼地。国台五年累计销售额300亿元形成的市场存量，在传统认知中尚属“价值洼地”。国台珍藏酒文化公司通过股权绑定机制，将经销商库存转化为可增值资产，同时启动社会化收储业务：限量寻购2012年酿造酒9999瓶，开放不限量征集标注2012年的陈年老酒，首期收储2020年酿造酒10000件建立“时间银行”。这种“存量激活+增量培育”的双轮驱动，旨在将分散的老酒资源转化为标准化资产包。

其次，构建品质信用体系。国台珍藏酒文化公司将联合中国酒业协会等权威机构制定《陈年老酒鉴定标准》，建立“生产溯源+感官鉴评+成分检测”三位一体认证体系。尤其引入总酯含量变化作为品质标尺，推出“老酒+新酒”重组产品，以“有机酯倍增”概念创造消费新场景。区别于茅台老酒的稀缺性逻辑，国台更强调“真实年份”带来的品质可验证性，正如余辉所言：“我们要让老酒从神秘传说变成科学凭证。”

然后，重塑性价比标杆。面对老酒市场普遍存在的价格虚高现象，国台珍藏酒文化公司创新构建“拍卖溢价+消费定价”双轨制。线上通过贵州白酒交易所，打造真实年份酒线上交易的公信平台，线下布局99家珍藏馆打造体验场景，同时启动“珍藏馆股东众筹”模式降低参与门槛。这种“金融属性+消费价值”的平衡术，既维护了收藏市场溢价空间，又确保普通消费者能以合理价格享受品质老酒。

不仅如此，余辉还分享了国台陈年老酒商业蓝图的"六大价值闭环"，标志着老酒运营从单一交易模式向全面生态系统的转型：通过科学收储建立高效的资产转化通道，借助鉴真背书解决信任问题，以价值新生创造多样化的消费场景，利用价格重估重构估值体系，实现更合理的定价。同时，全域营销打通了线上线下的销售渠道，而数智传播则重塑了用户认知，精准传递品牌价值。

此外，国台珍藏酒文化公司还通过多方共赢生态系统独树一帜。在厂商关系上，国台参股平台，有效指导品牌且尊重市场规律，区别于传统厂商主导模式。资产金融化创新方面，“封坛酒阶梯回购”“年份套装限量发行” 等设计将时间沉淀转化为投资收益。消费民主化实践中，“江湖征集令”系列活动让消费者参与评选，从被动接受者变为价值共创者。数智化赋能层面，运用元宇宙、区块链技术打造沉浸式体验，实现老酒资产可视化追溯。

“这种系统性创新不仅汲取了茅台等名酒在老酒运营上的精华，还开创了一个更具普适性的价值模型，实现了从单纯收藏到科学资产管理的进化。”白酒分析师闫文宸指出，这既是对传统市场的深刻改革，也为行业的可持续发展开辟了新路径。简而言之，这一创新为老酒市场带来了从单一买卖到生态构建的全方位升级。

来源 国台酒业

编辑 张建

二审 牛波

三审 陈华永